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西山煤电:2008年度社会责任呈文
发布时间:2019-09-16 10:42

山西西山煤电股份有限公司


2008 年度社会责任呈文

上市公司社会责任,是指上市公司对国家和社会的片面开展、自

然环境和资源,以及股东、债权人、职工、客户、出产者、供应商、

社区等利益相关方所应承当的责任。----摘自深圳证券交易所《上市

公司社会责任指引》。

第一局部 综述

公司企业精力:团结、贡献、务实、朝上进步。

公司核心价值不雅观:以酬报本,依法治企。

公司目标:回报股东,贡献社会,造福员工。

公司愿景:西山焦煤,世界宝贝。

公司开展战略形容:做强做大焦煤主业,积极开展相关财富,联

合参股高庸俗企业,放开搞活其他行业。

公司哲学理念:用开展的思路处置惩罚惩罚企业在开展中遇到的艰难;用

深入厘革的法子处置惩罚惩罚企业在厘革中遇到的矛盾;用市场经济的技能花样解

决企业走向市场遇到的问题。

公司运营理念:人才立企,诚信固企,科教兴企,创新强企。

公司安详理念:珍惜生命,保护安康。

公司打点理念:没有一个没有责任的人,没有一件没有责任者的

事。

公司决策理念:科学、民主、有序、高效。

公司指导工作理念:职务就是责任,责任重于泰山。2

公司员工工作理念: 1.上规范岗,干规范活,做规范事;2.精

心打点、精打细算、精工操纵、锦上添花;3.干就干好,争创一流。

公司消费理念:1.掌握市场,把握主动;2.效率优先,效益最

大。

公司质量理念:质量是企业的生命。

公司营销理念:诚实守信,竞争共赢。

公司人才理念:人才是第一资源,合适的就是最好的。

公司环保理念:文明消费,安康生活,绿色空间,协调开展。

1.公司仔细履行社会责任,真挚回馈社会,得到宽泛赞誉和肯

定。

2008 年,公司仔细履行社会责任,在抗击南方冰冻灾害、抗震

救灾、慈悲事业等公益流动中积极解囊相助,真情回馈社会,发明了

优良的社会效益。2008年2月,在南方遭遇千载难逢的冰雪霜冻自然

灾害的状况下,公司全体员工坚守岗位,为国分忧,讲大局、讲贡献,

积极行动起来,确保电煤消费,全力声援灾区。所属西铭矿为了撑持

南方受灾省市,及时调整产品构造,开足马力组织电煤消费,电煤产

量由原来的每天8000余吨增多到9000多吨。公司以实际行动为艰难企

业救了急,为国家政府分了忧。“5.12”汶川地震发生后,公司迅速

作出反馈,积极行动起来。公司党政在第一工夫组织召开专题会议,

片面安排陈列抗震救灾工作,及时发出《关于尊重和激励党员缴纳特

殊党费声援抗震救灾的通知》和《救援地震灾区募集善款的创议书》,

在全公司范围内组织成长了“情系灾区、贡献爱心”大型募捐流动。3

广阔干部职工积极主动投入到抗震救灾之中,纷纷伸出援助之手,踊

跃捐款捐物。以公司名义捐款100万元,职工个人先后两次捐款捐物

总计1148.55万元,捐献崭新棉被1660床,党员、积极分子交纳特殊

党费116.1225万元。公司致力于西山地区的慈悲事业,继2007年为西

山慈悲基金捐款100万元之后,2008年7月再次为西山慈悲基金会捐款

100万元,为西山的慈悲事业奠定了物质根底,为企业厘革开展不变

与谐和社区成立提供了牢靠担保。

由于负起了应尽的社会责任,公司取得各方赞誉,并得到有关方

面的推举。2007年,山西省社会主义核心价值体系成立论坛在西山举

办;2008年,太原市创建劳动关系谐和企业现场会在西山召开。

2.积极提供就业岗位,为社会谐和不变发明条件。

随着公司的一直做强做大,截至2008年底,公司为社会提供了

24751个劳动就业岗位,2008年新增就业岗位738个,为大中专结业生、

技校结业生、复转军人和广阔农民朋友提供了很好的就业时机和开展

舞台。大量农民工成为公司员工,溶入到西山煤电的大家庭中,不单

生活有了保障,并且此中不少人迅速发展,在企业遭到优良培训和教

育,自己和家人本色也随之进步,成为业界良好人才或当上了省、市、

全国劳动楷模,人生价值得以更好实现。

3.积极为国家财政税收作奉献,有力促进公司所在地区的开展。

公司作为山西省利税大户,有力地撑持了国家和处所财政。2008

年,股份公司上缴税金总额25.35亿元(此中:国税10.02亿元,地税

15.33亿元),为国家财政税收作出了较大奉献。4

公司不只让开展成就惠及全体员工,还努力回报社会,极大地彰

显其社会责任。公司凭仗国家厘革开放和开展经济政策构筑的硕大舞

台,在搞好企业厘革开展的同时,积极参股高庸俗企业,愈加注重公

共关系和撑持社会公益事业,积极为推进处所经济社会的开展和文明

提高,拉动相关行业的开展。2008年受让太原西山日盛煤焦有限公司

股权及权益顺利完成,古交发电厂二期(2×600MW)项目全线启动,

与兴县矿区开发相配套的苛瓦铁路(48㏎)乐成完工,HRS复合解堵

剂及其应用技术项目试投产圆满胜利,内蒙古世林化工有限公司4×

30 万吨(一期30 万吨项目)煤制甲醇项目停顿顺利,有力地促进了

处所社会经济的连续开展,为谐和社会成立事业作出奉献。

4.狠抓产品质量,打造百年品牌。

公司结实树立“以酬报本,依法治企”的核心价值不雅观,视产品质

量为企业的生命,为员工衣食之来源的理念已造成共识,产品供不应

求时仍牢牢严把质量关,坚持以质量博得市场的信念从未动摇。

公司坚持与国际惯例和先进打点形式接轨,标准企业打点行为,

获得ISO9000质量证书,取得走向国际的通行证。公司创立之初,率

先在行业内推行片面质量打点,公司确立了“以片面质量打点实践为

领导,严密联结煤炭企业消费运营的实际,综合运用现代化打点方法,

进步企业打点程度和综合效益”的领导思想,依照“片面展开,突出

重点,典型引路,按部就班”的工作方针,重点成长了质量教育、方

针目的打点、工序控制、QC小组流动、规范化、质量体系、质量审核、

质量老本控制8项工作。从公司到各矿、处、厂遍及建设了技术规范、5

打点规范和工作规范,造成了比较完善的规范化体系。坚持把方针目

标打点同消费运营责任制联结起来,充裕阐扬目的的鼓励作用,目的

体系健全,查核体系紧密,促使专业打点向标准化、科学化和规范化

开展。严密联结煤炭工业消费运营实际,在影响消费、质量、安详的

重要过程和环节成长工序控制流动。工序控制流动的成长,不只使现

场打点鲜亮改善,并且在打点思想上实现了“三个转变”,即:由管

特性到管因素、由管成果到管过程、由管被动到自我控制的转变。从

片面质量打点工作的成长,到目前建设现代企业制度,实现打点创新

的冲破,整个打点现代化工作随着厘革的开展和打点的需求,扎实推

进,促进了企业打点程度和整体本色的进步。

5.企业形象大幅提升。

西山煤电股票在成本市场上表示优良,继续保持投资者信赖的大

型蓝筹、绩优股形象。

2008年,公司先后荣获《中国证券报》颁布的第十届中国上市公

司金牛奖百强、A股市值百强、股东回报百强。“第三届群众证券杯,

中国上市公司合作力公信力TOP10查询拜访颁奖中:十佳最重回报上市公

司”。2008年7月公司被证券时报、南方基金评为“2007年度中国上

市公司价值百强”。荣登2007年中国上市公司百强排行榜CBT100,总

市值排名52位,营业收入排名78位,利润总额排名87位,资产总额排

名83位,四项指标均在百强之列。

第二局部 社会责任履行状况6

一、股东和债权人权益护卫

1.公司建设现代企业打点制度,法人治理构造一直完善。

公司建设健全法人治理构造,建设了股东大会、董事会、监事会

和经理层组织,别离行使权利机构、决策机构、监视机构、执行机构

本能机能。股东大会、董事会、监事会、经理层之间造成权责明确、互相

依存、互相协调、互相制衡、相辅相成、各司其责、各负其责的关系,

形成一种互相配合、各展其能的现代企业打点体制。

董事会对公司负责,对股东负责,董事会决策实行记名投票表决,

集体决策,少数从命大都。董事长负责主持董事会会议、查抄董事会

决议执行落实,对外代表公司。董事依据《公司法》和公司章程所赋

予的势力独立颁发意见,对自已作出的决策和颁发的意见承当责任,

忠诚于公司,勤勉尽责。

监事会查抄公司财务,对董事、经理和其他高级打点人员执行公

司职务时违背法律、法规或者公司章程的行为停止监视。

经理由董事会聘任,向董事会负责。经理执行董事会决议,负责

公司的日常运营打点工作。

2.股东大会议事规则完备,保障股东依法行使势力。

为标准股东大会的招集、召开、议事,公司制定了《股东大会议

事规则》,并适时停止更新、修订。股东大会通知公告均严格依照法

律法规规定停止公开发布,披露召开工夫、地点、会议内容等,公开

告知广阔投资者。公司年度股东大会均选择在公司所在地召开,以便

于股东参不雅观和考查公司消费设备,实地理解公司消费运营情况,为其7

投资决策提供参考。

公司以后将依据状况,尽可能地选用现场召开和网络投票相联结

方式,便捷更多的畅通股股东插手股东会议,行使其势力。

3.依法按规履行信息披露义务,公平看待所有投资者。

公司在日常投资者关系打点工作中,除了做好各种法定信息披

露,在投资者信息通道成立方面,设立了4部投资者咨询沟通电话。

在接待国表里投资者来访方面,公司开明了实地调研、书面调研、电

话会议沟通方式,同时还走出去举办投资者见面沟通会,插手各类投

资机构举办的投资会议,宣传西山煤电投资价值,通过多种模式让广

大投资者尽可能片面的理解公司的消费运营情况,做了大量的工作,

西山煤电投资者关系打点工作目前遭到成本市场的一致好评。

2008年,公司共召开二次股东大会、九次董事会及四次监事会,

会议质料波及签署综合效劳协议、对子公司增资、提供保证、受让股

权、批改公司章程、发行公司债券等严峻事项。公司均仔细体例信息

披露有关公告,做到了及时、精确、标准,及时地将公司的消费运营

信息告知广阔投资者。2008年公司累计完成信息公告40份。

2008 年,公司接待国表里基金公司、证券公司、QFII 等钻研员、

剖析师的集体调研、投资者见面会、日常零星来访者等合计约400人

来访调研,日均接听投资者来电咨询不下10次。

4.消费运营一直开展,经济效益丰厚,投资回报率高。

2000年6月22日—7月14日公司向社会公开发行人民币普通股(A

股)28,800万股,并于2000年7月26日在深交所上市,这次发行共计8

募集资金18.28亿元。八年多来,公司消费运营获得了较大的开展,

产品美誉度和出产者虔诚度一直提升,公司实业一直壮大,运营业绩

连续稳步增长,为国家和股东发明了丰厚的经济效益,积极回报投资

者,截至2008年12月31日,公司累计分配送红股和公积金转增股本

1,616,000,000股,分红派现金2,234,120,000.00元。公司累计分派

现金额占募集资金总额的122.24%。

5.公司财务稳健,资产和资金安详。

为建设与现代企业制度相适应的企业财务打点体系,标准公司财

务工作,有效防备财务风险,进步资金经营效率,护卫公司财产安详,

公司建设健全了较为完善的财务打点内控制度,资金出入均实行严格

的签批制度。内部控制制度主要有:《会计核算法子》、《财务打点

法子》、《资金打点法子》、《债权清理查核打点法子》、《储蓄资

金打点查核法子》、《资产清查盘点打点法子》、《内部会计控制制

度》等,有效保障了公司资产和资金安详。

一直强化日常运营的货币资金的打点,恒久坚持“先款后货”的

销售结算制度,对日常运营暂时闲置资金与银行签订协议,接纳协定

存款和按期存款的方式增多利息收入,并每月对按期存单停止监盘,

体例盘存记录表,确保资金安详。

公司财务稳健,资产和资金安详,从未呈现过为了股东的利益而

侵害债权人利益的情形。

二、职工权益护卫9

6.依法治企,护卫职工权益,促进企业不变。

公司结实树立“以酬报本、依法治企”的核心价值不雅观,恒久以来

严格恪守《劳动法》、《劳动合同法》、《妇女权益保法》,依法保

护职工的合法权益,保障职工依法享有劳动势力和履行劳动义务,促

进劳资关系的谐和不变,对女职工实行特殊劳动护卫。

公司尊重员工人格,关爱员工发展,培育员工对企业的认同感、

归属感、作为“西山煤电人”的骄傲感。建设分条理协商、多模式交

流、综合性会谈、职代会通过的集体合同签订运行机制。坚持每次签

订集体合同前都要依据形势的开展,对集体合同的内容停止充裕酝酿

和仔细修订,使之一直丰硕完善,愈加合乎实际。在企业开展的差异

阶段,依据企业、职工面临差异问题的实际,增强查询拜访钻研,深刻基

层和职工大众,及时把握劳动关系动态,掌握职工思想脉搏,适时调

整维权工作的目的、内容、重点和技能花样;采纳有力门径,有重点地解

决存在的突出问题;把增强维权工作贯通于创建谐和劳动关系全过

程,做到了但凡波及职工切身利益的严峻问题,都必需经过平等协商

来决定;但凡劳动关系中最重要、企业和职工最关怀的问题都要作为

平等协商的重点,在集体合同中加以表现。出格是将策动职工为企业

开展目的而奋斗的内容写入合同之中,表现了维护职工权益和促进企

业开展的一致性。同时,积极推进履行集体合同的保障和监视机制建

设,坚持对集体合同履行状况按期查抄,并把履行集体合同的责任,

逐条分解纳入责任法人制度中停止打点和查核,维护了集体合同的严

肃性,进步了集体合同的履约率和双方的满意率,鞭策造成了“企业10

关怀职工权益,职工关怀企业开展”的优良气氛,真正实现了企业与

职工的互利双赢。通过职代会等平台,严格依照法律法规,按期与员

工100%签订集体劳动合同,保障了员工的权益。

公司依法建设健全标准的员工社会保险打点体系,实行全员参

保,将所有农民轮换工依法纳入失业保险参保范围,公司员工除插手

五险一金外,还插手了高额医疗保险,实现了“全员参保、应保尽保”。

2008 年公司在册职工全副插手了企业养老保险,保险金额1.9亿多元

(企业局部),参保笼罩率到达100%。

公司始终坚持开展成就由职工共享,从处置惩罚惩罚职工大众最关怀、最

间接、最现实的利益问题动手,一直改善民生。在企业经济效益稳步

进步的同时,逐步增多职工收入、改善住房条件和人居环境,进步职

工的幸福指数。2008 年出力推行人性化打点,维护职工休息休假权

利,推行带薪休假制度,把关怀、爱惜职工身心安康的要求落到了实

处,调动了职工积极性。实行了企业年金和工资制度厘革,职工收入

大幅度进步;新建、改建绿地面积13900 余平方米,大大进步了职工

宜居程度,职工家属幸福健康,职工生活质量连续改善。

连续成长“和煦工程”成立,以下岗、转岗、分流的职工,贫苦

和特困职工,工亡、病故职工遗属等为重点对象,主要从思想、经济、

技能等方面赐与帮扶,送去生活、工作和精力和煦。整合各类资源,

汇集多方力量,接纳“企业拨一点、工会出一点、部门帮一点、职工

捐一点”的法子,相继建设了艰难职工生活救助金、艰难职工医疗救

助金、艰难职工子女大学助学金等“十大救助金”,创立了“艰难职11

工帮扶中心”、“退休职工打点中心”、“青年创业领导中心”等机构,

造成了具有企业特色的完好的全方位、多渠道、立体化的帮扶体系,

为帮扶工作的恒久成长提供了不变的资金保障,鞭策了帮扶工作走向

社会化、标准化轨道。2008年,“十大救助金”累计救助艰难职工2000

余人次,发放救助金100余万元。节日期间,各级指导干部累计对11000

人次停止了慰问,发放慰问金、布施金375.4万元。结对子帮扶900

对,向艰难职工捐助11万元。322户合乎条件的贫特困职工、工病亡

遗属的取暖费取得减免,特困职工子女结业生就业得到了优先关照,

560余名职工和60余名劳模到全国十多个疗养点停止了疗(休)养,

职工大众共享了企业开展的雨露阳光。

7.落实安详门径,防备职业危害。

公司始终坚持“科学开展”、“安详开展”的工作思路,树立“珍

惜生命,保护安康”的安详理念,坚持“安详第一,预防为主,综合

治理”的方针,将安详消费作为煤炭企业的头等大事来抓,始终坚持

确保职工的生命安详是最大的政治、最大的效益、最大的不变,任何

时候、任何状况下,都必需保持苏醒的头脑,时刻牢记确保职工生命

安详是人本思想在企业消费打点上的详细表现,是实现好、维护好、

开展好职工大众基本利益的根底,始终把安详消费工作作为构建谐和

企业的重要内容,思想一刻不放松,打点一刻不松散。

2008年,公司以科学开展不雅观统领全局,始终坚持“安详第一,预

防为主,综合治理”方针和“打点、配备、培训”并重的准则,抓基

层,打根底,从严从细成长安详工作。地面单位杜绝了灾害性丧失和12

严峻事故,毁灭了二级以上非伤亡事故。实现了安详消费无事故,煤

炭消费百万吨死亡率0.185,同比降低34%,公司安详消费继续保持了

连续、不变、安康开展的态势。

强化了安详打点,逐级落实责任,安详责任体系进一步清晰,结

合实际完善并落实了安详打点9 项制度和配套的23 个安详打点文件,

责任追查愈加严格。有力保障了安详消费。干部作风鲜亮加强,矿级

干部均匀每月下井12.46 天,担保了安详消费有序成长。

坚持加大安详投入力度,全年共计投入安详费用3.63亿元,完成

了马兰矿麻家口风井、西曲矿南坪山副斜井绞车改造等重点安措工

程。坚持成长“一通三防”、带压开采、供电改造、小煤矿整治等专

项治理。坚持抓好地面安详打点,深刻成长民爆物品专项治理。汲取

襄汾“9.8”溃坝事故教训,对矿区矸石山、井高下煤库、粉煤灰排

灰场停止了专项查抄和治理。狠抓交通安详,深刻成长治超专项行动,

对进出矿区所有车辆严格监管,实现了车辆安详运行。高度器重防汛、

防冻等工作,确保了特殊时段和敏感时期的安详防备万无一失。

公司严格依照职业安康安详打点体系运行,一直连续改进职业健

康安详打点。严格执行职业安康安详打点体系规范和体系文件,以围

绕危险源辩别和风险评价为主线,控制危险因素,全员参预职业安康

安详打点,消费运营流动全过程处于安详受控状态,担保员工职业健

康和职业安详。

8.一直增强绩效工资打点,充裕阐扬绩效工资的鼓励作用。

公司遵循按劳分配、同工同酬的准则,制定了《工资打点暂行规13

定》、《绩效评价及奖金查核法子》、《岗位绩效工资制施行法子(试

行)》。出格是《岗位绩效工资制施行法子(试行)》的出台,旨在

建设“岗位靠合作,收入凭奉献”的以岗位工资为主体的根本工资制

度,实现了工资打点和收入分配的标准化、制度化,在进步效益、效

率的根底上,一直增多职工收入,担保广阔职工共享企业厘革开展的

成就。公司恒久以来贯彻“优异、高产、低耗、平衡、安详”的消费

准则,厂矿车间班组奖金依照消费、安详、质量完成状况核发,区队、

班组产量高、安详好、品质优则奖金高,反之则低,充裕实行按劳分

配,按有供职动分配准则,定额工资和绩效奖金挂钩相联结的收入管

理形式,有力地调动和促进了员工的工作热情,激发了员工的积极性。

9.尊重职工的合法崇奉自由。

公司尊重职工个人合法宗教崇奉,在职工招聘、使用、工资分配、

培训时机、职称职务晋升、解职或退休等方面一视同仁,从不因民族

国籍、宗教崇奉、性别年龄等对职工采纳歧视行为。

10.积极成长职工培训,为职工开展提供广大的平台。

公司恒久施行“人才强企”战略,成长“本色工程”成立,促使

员工结实树立一直进修、终身进修的理念,激励职工安身岗位、自学

成才。健立健全《员工教育培训打点制度》、《员工教育培训方案》

和《员工教育培训查核法子》、《职工职业生涯结构》等相关规章制

度,创立了由内部专业技术骨干组成的兼职老师步队,外聘与公司建

立有恒久竞争关系中国矿大、山西矿大等大中专院校老师担当客座教

授,增强分层分类、多种模式的经常性表里相联结的职工培训,为公14

司快捷扩张提供充沛的人材干力撑持。

2008 年,公司以推进“两型三化”矿井及素质安详型企业成立、

构建进修型企业为宗旨,坚持“打点、配备、培训”并重的准则和“培

训制度化、打点精密化、效劳人性化”的理念,充裕操作各级各类培

训资源,拓宽培训渠道、创新培训方式、丰硕培训内容,通过对消费

一线职工岗位技能的脱产、半脱产、在岗培训,一直进步职工的技术

技能、安详本色和业务才华,全年累计投入培训费用1012万余元,举

办各级各类培训班614期,培训职工24564人次,为员工岗位成才搭建

了宽敞平台。

同时,重点加大干部培训的工作力度,坚持以内培为主,表里培

训相联结的方式,继续通过请专家学者来公司讲学、送出去深造、远

程教育网培训等多种门路,成长指导干部、打点人员和专业技术人员

的继续教育培训。首先联结干部步队实际制定了《2008年矿处级指导

干部教育培训施行计划》,组织公司机关员工、前山所属单位打点人

员,聘请天津市委党校教授和西点训练讲师来公司对高层决策者和管

理人员分两次停止了专题培训。其次坚持在日常工作中教育干部,结

合岗位职责,组织编写了《指导干部应知应会千题》读本,为干部培

训教育提供了适用教材;外聘专家学者,多方式成长干部培训,全年

培训辅导处级干部1000余人次,拓宽了视野,增长了常识;先后选派

20名30岁以下良好骨干插手山西焦煤集团创新型、战略型人才培训

班,选派30名良好专业技术人员插手了煤炭行业专题培训,选派10

名处级干部和良好中青年干部插手了煤炭行业工商打点培训,组织515

名同志插手中国矿业大学和中央党校在职钻研生进修测验,选拔8名

在职职工插手了中国矿业大学成人班对口升学测验,选派人员均以出

色的表示得到了主办单位和院校的高度评价。通过培训,有力地促进

了打点人员一直进修和综合本色提升。

职工技能大赛的范围进一步向打点层延伸,工种和人数一直增

加,技能鉴定的步伐愈加标准。由1115名低级工、5239名中级工、1401

名高级工、752名技师、7名高级技师组成的操纵人才步队成为西山建

设的主力军。专业技术评聘工作一直深刻,421名查核为“良好”的

专业技术人员技术津贴相应上浮,95名查核为一般的被低聘,52名不

称职人员被解聘,技术人员合作上岗的机制初阶造成。

11.民主打点工作扎实推进。

公司始终坚定不移地贯彻党的一心一意依靠工人阶级的领导方

针,坚持和一直完善以职代会、监事会为主要模式的民主打点制度,

大力施行“阳光工程”,施行企务公开和民主监视,鞭策了企业民主

打点进程,积极开展了谐和劳动关系,促进了企业谐和成立。

坚持和完善以职代会为根本模式的民主打点体系。规定凡波及职

工切身利益的企业改制重组、主辅分别、辅业改制、破产兼并、产权

转让、廉政成立等方面的问题,以及企业年度运营计划、职工培训计

划、职工工资分配计划、业务款待费使用状况等,必需经职代会审议、

通过或听取职工意见。公司、矿(厂)、区(车间)有职代会,队(班

组)有民管会,造成了以职代会为根本模式的高下照应、组织有序、

全员参预的民主打点工作体系,为职工民主打点、民主决策和民主监16

督搭建了平台。针对基层矿(厂)区队中,工资核算、分配是职工关

注的热点和孕育发生疑点最多的问题,为及时撤销职工心中的疑虑,建设

职工监视会,推行队长与职工对话“四必需”制度,职工监视员监视

区队当月工资分配全过程,并严格履行签字制度,担保了工资分配的

公开、公平、公正。

在增强企业打点、扩充基层民主、协调劳动关系、维护职工合法

权益、鞭策企业谐和成立等方面,充裕阐扬企务公开的重要作用。公

司创立之初,就将企务公动工作有机融入“阳光工程”之中,将职工

关怀的热点、企业打点的难点、廉政成立的焦点作为公开的主要内容,

通过文件、会议、公示栏、播送电视、报纸等多种模式停止公示,充

分阐扬了民主监视的作用,促进了企业民主打点与谐和成立。近年来,

公司一直深入公开内容,连续向企业消费运营和打点领域的深度和广

度延伸,进步公开内容的针对性和实效性,既公创处事成果和详细内

容,又公创处事按照和步伐;拓宽公开渠道,在传统模式的根底上,

操作局域网平台,开设职工论坛,实现了公开的网络化,进步了企务

公开的迅捷性和互动性,加强了企业运营打点工作的通明度,增进了

职工对企业的了解和撑持。

公司按照法律法规规定,建设了职工监事选任制度。监事由股东

代表和适当比例的职工代表出任,监事会有7名监事,此中职工监事3

名。监事会本着“一般监视与议事监视”相联结的方法,积极参预,

对事关企业开展成立的严峻问题积极提出意见、建议,使监视工作更

富裕针对性和主动性。监事会依照章程赋予的职责,定时对企业打点17

经费的出入状况停止仔细查抄,并及时提出整改意见,促进公司财务

打点工作逐步标准化。同时,在技改基建和招投标工作中,公司将职

工代表列入招投标指导小组,全过程地停止监视。在选拨用人上,让

职工代表停止信任投票,有效阐扬了职工监事的监视作用。

三、供应商、客户和出产者权益护卫

12.坚持诚信运营,公司与供应商、客户和出产者关系优良。

公司在原辅资料采购上与供应商建设了较恒久的协作关系,一直

增强供方打点,建设了供应商分类档案。加大公司质量方针的宣传力

度,加强供方质量意识,强化采购过程的监督和丈量,严把质量关,

确保原辅资料合乎公司质量规范。钢材、木材、油料是公司消费的主

要原料,公司确立为关键控制点,在购进原料时,为确保原料质量,

公司供应分公司会同其他相关部门停止全程跟踪和查验,敦促领导供

方提供合乎企业规范的原资料。

公司恒久器重用煤客户的成立,结实树立“诚实守信,竞争共赢”

的营销理念,在市场合作剧烈的形势下,公司一直调整营销体制和架

构,整合内部打点机制适应市场变革,一直提升营销步队本色,一直

优化和完善销售渠道平台。公司与信用好、有实力、恒久竞争关系融

洽的大型冶金企业、电厂都建设了战略竞争关系,炼焦精煤的市场占

有率逐年进步。

13.狠抓质量打点,满足市场需求。

公司始终坚持“以质量求保留,以质量求开展”的准则和以酬报18

本的战略方针,采纳了一系列卓有结果的质量控制门径,确保产品质

量满足市场需求。

(1)建设健全有效运行质量担保体系。

在剖析2007年煤质打点得失的根底上,2008年从头修定了《西山

煤电股份公司煤质打点法子》,进一步理顺了质量管控体系,做到质

量打点有方案,有组织,有落实。明确了从原煤消费到装车环节的职

能;实行公司、二级单位、车间(队)三级打点;公司每年下达主要

产品及原料煤质量控制指标,并要求各二级单位制定相应的质量计

划,确保公司方案落到实处。

公司每季度对各二级单位停止质量规范化查抄,每月要求各单位

停止自检,并积极组织贯彻施行ISO9000 系列规范,要求各单位依照

规范要求,对现行质量体系停止针对性改进、更新和完善,并与国际

惯例接轨,一直进步质量控制才华和质量担保才华。

公司在每周调度会和每旬一次的消费质量例会上,传递外销商品

煤质状况,反响用户意见,指出存在问题及不敷,提出对策和门径,

要求责任单位、责任人加以落实,公司停止敦促查抄。

围绕消费过程的质量控制,针对产品质量的单薄环节及突出的质

量问题,公司每年提出一批攻关项目,纳入科技方案,积极成长质量

攻关、质量改进与QC 小组流动,处置惩罚惩罚质量问题。

(2)产品造玉成过程中的质量控制

从源头抓质量。消费煤矿依据井下煤层地质状况,优化采区及工

作面设想,作业规程中有针对性不变煤质门径,并仔细查抄落实。公19

司对各单位入洗原煤停止查核,以质论价,充裕调动了矿、厂抓煤质

的积极性,确保原料煤质量满足消费必要。

严格消费过程中的质量控制。公司敦促各单位强化消费过程的工

艺打点,把工作重点放在预防上,在关键工序及单薄环节,建设工序

控制点,精密打点,把影响产品质量的因素控制起来,把质量隐患消

除在萌芽状态,确保产品质量指标到达公司要求。

严把产品出厂质量关。产品查验严格执行国家规范,在报出精确

数据正确领导消费的同时,搞好产品发运,做到质级相符,杜绝分歧

格产品出厂;不按期对查验全过程停止监视,经常查抄化验原始记录

与化验单,发现问题,及时办理。

强化质量监视与质量查核。公司增强了质量稽查,通过原煤消费、

加工、装车各环节全方位稽查,使对煤炭质量的预见性鲜亮增强。2008

年8月,又实行了重点稽查,使稽查工作更有针对性;公司对各单位

主要产品、原料及效劳质量按月停止质量监视查核,对质量颠簸大的

消费单位要求限期整改,并依照公司责任法人责任制查核计划予以严

格查核;公司质量部门在做好查核工作同时,经常深刻基层协助责任

单位处置惩罚惩罚存在问题,仔细履行领导效劳职责。

以用户满意为目标,建设适应市场合作机制的用户效劳和质量信

息反响体系,提升效劳质量程度。通过煤质科长月例会制度、煤质信

息日陈述请示制度、矿厂—市场联络制度畅通流畅了信息沟通渠道,使原煤生

产—市场造成快捷反馈机制;消费相关部门依据客户反响信息及市场

对产品质量和种类需求,合理组织消费,对产品存在的质量问题及时20

停止整改;对于用户的质量异议,倏地、妥善、客不雅观办理,并建设信

息档案;对重点用户停止按期访问,成长技术效劳,理解用户的需求,

仔细听取用户意见和建议,最大限度地满足用户需求。

14.建设健全纪检监察制度,防备各类商业贿赂流动。

治理商业贿赂是党中央、国务院做出的严峻决策和陈列,是实现

经济社会又快又好开展的迫切必要,成长证券期货行业不正当交易行

为自查自纠工作是证券期货行业建设健全惩处和预防糜烂体系的重

要内容,也是我公司深入厘革、确保开展的重要保障。我公司创立了

以公司党委书记为组长,董事长、总经理为副组长的治理商业贿赂专

项工作指导小组,对成长商业贿赂工作停止统一陈列,按期召开专题

工作会议、指导班子会议、中层以上干部会议,仔细进修会议精力。

2008年专门制订了《治理商业贿赂工作施行计划》, 紧紧围绕大

宗物资采购、重点工程成立、煤炭产品销售等方面实行综合治理,并

且把治理商业贿赂与山西省成长的煤焦领域反糜烂专项斗争有机结

合起来,停止深刻的自查自纠工作。通过严格的自查、自纠,没有发

现公司存在商业贿赂和不正当交易,以及其他煤焦领域的糜烂行为和

现象。

2008年为健全防治商业贿赂和其他糜烂行为的发生,公司还制定

了到2012年惩处和预防糜烂体系工作结构,并纳入到公司责任法人考

核体系之中停止查核兑现,并加大对违法违规等案件及其责任人的查

处追查力度,进一步标准了各级干部和打点人员的用权行为。

15.严守商业品德,妥善办理供应商和客户的投诉和建议。21

公司为了在剧烈的市场合作中保持合作才华,恒久致力于一直改

进和进步各本能机能部门人员的综合本色,努力为客户和出产者服好务,

简化和优化工作步伐,一直进步工作效率。

在商业往来流动中,公司严守商业品德,护卫供应商和用煤厂家

的商业信息。在售后效劳方面,公司及时办理用户和投资者的一些抱

怨或投诉,受理率和办理率达100%,客户和投资者对企业产品的虔诚

度、美誉度一直进步。

四、环境护卫与可连续开展

16.环保查核指标完成状况。

2008 年,公司片面贯彻落实科学开展不雅观,紧紧围绕公司环保工

作总体思路,强化环保目的责任制查核,出力落实污染减排工作,严

格执行成立项目环保打点制度,加大矿区生态恢复力度,片面完成了

各级政府下达的环保工作任务和节能减排目的,并通过了山西省环保

局组织的工业企业片面达标验收,在山西省环保局成长的企业环境行

为评价中被评定为“蓝色等级”(环境行为优良)。

公司各类污染物排放均获得了当地环保部门核发的排污许诺证。

2008 年,烟尘排放量为2340.4 吨,二氧化硫排放量为5563.8 吨,

工业废水COD 排放量为54.5 吨,均完成了当地政府下达的污染物总

量控制指标和节能减排目的,锅炉烟尘、二氧化硫均到达了《太原市

锅炉污染物排放规范》,矿井水污染物排放全副到达了国家及处所排

放规范,浓度达标率为100%;各类环保设备运转合格率100%;工业22

废水孕育发生量261 万吨,达标排放量152 万吨,工业废水综合操作率

42%;工业固体废物孕育发生量512 万吨,操作量110 万吨,其余全副按

标准停止了从事。

2008 年取得的各类荣誉主要有:所属西铭矿和马兰矿相继通过

“山西省生态示范矿井”验收;马兰矿通过中华环保结合会和中国煤

炭加工操作协会的验收,在山西省首家取得“中华环境友好煤炭单位”

荣誉称呼;太原选煤厂创建为太原市“绿色企业”。

17.建设健全环保体系,积极推行循环经济。

公司高度器重环境护卫工作,将环境护卫作为一项重要工作来

抓,将环境护卫、节能减排工作纳入了重要议事日程,创立了以党政

一把手为主任的环境护卫委员会,片面贯彻上级环境护卫部门的有关

文件精力,以污染物减排为重点,分解指标,落实责任。以公司环境

护卫打点查核法子为平台,一直加大监视打点力度,完善各项环保管

理制度,坚持月度绩效查核,有力地促进了各单位环保工作的成长和

治理任务的落实,确保了2008 年奥运会和煤博会期间公司重点污染

源做到不变达标排放。

公司非常器重干部职工环保意识的进步,积极成长环保培训和宣

传,增强环保步队成立。2008 年,处级以上指导干部和环保节能人

员1000 余人插手了环保节能常识竞赛, 200 余名基层车间、队、组

人员插手了环保节能培训。2008 年公司未发生一般环境污染事故、

较大环境污染事故、严峻环境污染事故及特大污染事故,“三废”全

部实现达标排放,获得了优良的环境效益、经济效益和社会效益。23

公司持重答允要“利国利民利企”,做一个对国家、对社会、对

民众负责任的企业,出力打造资源节约型、环境友好型企业。2005

年,以中国其时最大的燃用洗中煤坑口电厂——古交发电厂一期工程

投产运行和公司收购山西焦化为标识表记标帜,公司初阶造成了“煤-电-

材”、“煤—焦—化”链式财富集群,实现了由“资源-产品-废物

排放”的线性物流形式向“资源-产品-废弃物再生资源”物质循环

形式的胜利转化,发明了循环经济的经典,被国家发改委循环经济课

题组专家称为“西山形式”。

近年来,公司循环经济造成必然规模,经济效益、社会效益和环

保效益协调开展。2008年,古交电厂二期2×60MW工程、马兰矿瓦斯

发电项目等一系列循环经济项目均已动工成立。积极推行清洁消费,

太原选煤厂、西山热电公司已通过了清洁消费审核,兴能发电、马兰

矿及选煤厂、镇城底矿及选煤厂等单位正在停止清洁消费审核,即将

停止专家验收。马兰矿及选煤厂、镇城底矿及选煤厂等8个单位通过

了ISO14000环境打点体系认证,而且每年都由认证机构停止监视审核

或复评换证,使企业的环境打点程度一直进步,加强了市场合作力。

18.依法成立,项目环保打点标准有效。

公司坚持可连续开展,盲目恪守国家各项环保法律法规,成立项

目严格执行环评和环保“三同时”制度,坚决杜绝高耗能、高污染项

目上马,努力实现企业经济效益和环保效益的良性循环。2008年,马

兰矿瓦斯发电项目、矿区矿山急救中心成立项目、和瑞公司HRS复合

解堵剂项目相继获得了省、市环保部门的环评批复;西铭矿选煤厂建24

设项目获得了省环保局的试消费批复,即将进入环保验收阶段。

19.器重污染治理,促进污染减排。

公司充裕操作内部生态恢复治理担保金和外部节能减排资金、煤

炭可连续开展基金、环保补贴等专项资金,全力推进污染治理工程,

西山热电厂的投产,使74 台燃煤锅炉得以拆除,极大地减轻了烟尘

污染,为省城太原环境质量的改善作出了突出奉献。2008 年公司累

计投入污染治理资金达1.3 亿多元,废气治理方面,新建了西铭矿选

煤厂3×1.2 万吨原煤筒仓,每年可减少煤场扬尘4000 多吨,大大改

善了矿区环境;对重点废气污染源装置了自动监测监控系统,停止实

时监视,为环保打点提供了技术支撑。废水治理方面,成立了西铭矿

选煤厂污水办理设备,办理后的水质到达了回用水规范,用于选煤厂

消费用水,不单节约了水资源,还减少了污染物排放。

20.加快生态成立,注重环境安详。

在生态成立方面,配合太原市政府完成了西山地区生态治理规

划,充裕操作国家对循环经济试点省煤炭企业停止生态恢复试点的政

策,体例了《西山煤电矿山生态环境护卫与综合治理施行计划》,切

实把生态成立作为成立谐和矿区的重要任务。

高度器重矸石山治理,相继制定了“固体废物打点法子及查核评

分细则”、“突发环境事件应急预案”,把科学治理矸石山进步到安

全消费的高度,并纳入公司地面安详质量规范化查核范围,每季度进

行查抄查核。在矸石山治理方面通过采纳修建拦渣坝、设置雨水导流

渠、分层碾压、黄土笼罩、植树绿化、恢复生态等综合治理门径,安25

全隐患得到了排除,矸石山根本撤销了自燃现象,绿化总面积到达

1036亩。

五、公共关系和社会公益事业

21.主动履行社会责任,促进公司所在地区的开展。

公司作为山西省税利大户,有力地撑持了国家和处所财政,不只

让开展成就惠及全体员工,还努力回报社会,极大地彰显其社会责任。

企业厘革开展创收创利的同时,注重公共关系和撑持社会公益事业,

主动履行回报社会的责任,积极为推进处所经济社会的开展和文明进

步,为谐和社会成立事业作出奉献。

一直提供就业岗位,为社会谐和不变发明条件。随着公司的做强

做大,为社会提供了2.47余万个劳动就业岗位,为广阔常识分子和驻

地失地农民、农民工、复转军人提供了很好的就业时机和开展舞台,

职工生活不单有了保障,并且此中不少人在企业遭到优良培训和教育

迅速发展,自己和家人本色也随之进步,人生价值得以更好实现。

公司深刻贯彻落实科学开展不雅观,主动协调与处所党委、政府的关

系,坚持以国家和省市有关法律法规和政策性文件为原则,积极争取

处所党委、政府的撑持,坚持实事求是、客不雅观公正,高度器重周边村

民的各种诉求,不回避问题、不沉积矛盾,不以牺牲任何一方利益为

价钱,在继续坚持以往卓有结果的惠农门径的同时,与处所党委政府

联手,共谋开展思路,共兴农村经济,共办社会事业,共建根底设备,

共解热点难点,共育文明新风,表现企业的社会价值。在集约用地、

生态改善、节能减排、扶贫济困等方面找准切入点,积极采纳劳务用26

工、迁村赔偿、土地复垦、筑桥修路、文化联谊、医疗联防等前瞻性

预防门径,改“涣散接触”为“严密联络”、变“临时救助”为“长

期帮扶”,妥善办理各种利益关系,正确维护国家、集体和个人的合

法利益。积极配合当地政府,对煤炭开采塌陷区的农村停止了整体搬

迁,成立成片农民住宅新区,处置惩罚惩罚农民的安居问题;施行造田还农、

修桥铺路、植树造林等工程,改善周边农村的土地耕作条件和生活环

境;建成铁路专用线、矿区公路、桥梁涵洞,改善企业本身煤炭运输

条件的同时,便捷了周边农村的物资运输和农民出行;企业适当安排

必然基建工程、机械修造、原料供应等业务给周边的农村,并在劳务

用工上优先使用当地农民工,动员农民致富,促进农村开展。

响应政府号召,积极参预扶贫工作。公司在开发兴县矿区的过程

中,主动承当社会责任,除为当地苍生发明就业时机,拉动处所经济,

动员老区人民脱贫致富外,还于开发之初专门出台文件,按吨煤4元

提取扶贫费,搀扶处所经济,造福老区人民。同时,积极配合驻地政

府兴修根底设备,撑持文化教育事业,插手抗灾救灾。仅2007年,就

投资11.74万元修建堤坝,使河道附近数百亩耕地免受洪水冲蚀;捐

赠60万元修建寄宿学校,处置惩罚惩罚了贫苦地区孩子入学难的问题;在兴县

一处所煤矿发生严峻矿难时,该公司声援了大批救灾急需物资,并先

后抽调干部职工1300人次,出动铲车、推土机、发掘机等各种车辆参

与抢险救灾。

公司不停致力于以高品质产品回报出产者,以优良的开展回报投

资者,以践行社会责任为企业己任。2008 年,在突如其来的灾难面27

前,公司更是以快捷、连续的行动贡献爱心,共赴国难、共克时艰,

为慈悲事业奉献力量。

5·12 汶川特大地震灾害发生后,公司迅速作出反馈,积极行动

起来。公司党政在第一工夫组织召开专题会议,片面安排陈列抗震救

灾工作,广阔干部职工积极主动投入到抗震救灾之中,纷纷伸出援助

之手,踊跃捐款捐物。公司累计为灾区馈赠款物价值1360多万元。西

山煤电人用实际行动表达与灾区人民“同呼吸、共命运、心连心”的

深情厚谊,表现了西山煤电股份公司作为一个国有特大型企业强烈的

社会责任感和历史使命感。

22.主动蒙受监视和查抄,致力于公司知名度美誉度进步。

西山煤电作为国内消费炼焦煤的最大上市公司,在世界焦煤市场

具有较高的社会存眷度和知名度,公司的每一举动都备受行业和新闻

媒体的存眷。因而,公司自创立以来结实树立“以酬报本,依法治企”

核心价值不雅观,视产品质量为企业生命,视广阔出产者为公司上帝。

公司主动蒙受政府部门和监管机关的监视查抄,非常器重社会公

众和新闻媒体的评论,一直强化公司打点,致力于制度化、标准化、

体系化成立,一直提升公司的信息披露质量和通明度,使更多的客户

喜欢公司股票、购置公司产品,公司将以丰厚的利润回报广阔股东、

贡献社会群众。

山西西山煤电股份有限公司董事会

2009 年3 月9 日

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